在Google I/O 2013期間，除了在現場與部分Google主管進行簡單訪談外，此次也在台灣Google安排下拜訪Google位於加州山景城的全球總部，並且與目前負責Google行動廣告產品管理總監Jonathan Alferness，跟現場媒體分享目前Google對於多螢的行動廣告看法。
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多螢廣告時代來臨 但還只是在開始
對於Google而言，絕大多數的產品服務其實都是免費，主要營收還是源自於龐大的廣告體系。隨著數位時代內的各式快速改變，使用者從原本習慣的桌機操作體驗移轉至行動裝置，同時根據不同時間、不同需求而會使用不同硬體，也因此廣告形式也不斷面臨轉變，進而設法從中找出全新獲利方法。
目前在Google內部任職9年的Google行動廣告產品管理總監Jonathan Alferness，原本主要負責以搜尋為主的傳統網路廣告形式，同時在一年半前轉任現行行動廣告業務發展，此次受訪時先分享目前已經進入「多螢時代」，意味著使用者從過去主要只看電視或電腦螢幕，一直到目前加入手機、平板，甚至橫跨兩者的Phablet裝置，並且說明在不同使用情況，會有不同裝置使用情境，也因此讓廣告形式變得更為複雜。
最為明顯的部分，便是在於廣告發行的有效轉換率難以追蹤，例如使用者可能透過手機看見特定廣告，但實際產生消費等有效行為卻可能發生在其他裝置上，因此可能會難以界定實際廣告成效，進而從中與廣告主拆取營利。但就Jonathan Alferness本身看法，任何的廣告形式其實都能作為有效訊息，雖然可能未能直接與實際成交行為產生關連，但其中依然有價值存在。
因此Jonathan Alferness認為目前在廣告內容應重視多螢發展，讓廣告主能在對的時間、對的地點，以對的廣告形式投遞內容給消費者，同時也要考量如何將桌機廣告使用體驗順利移轉至行動平台，而不會造成閱讀時的困擾。現場同時以ESPN頻道為例，因為發現觀眾較常透過平板觀看線上影片內容，卻不見得會藉由手機播放影片內容，可能比較會著重於賽事結果等即時資訊，因此在這些裝置上的廣告形式就會不同，廣告主應該要設法讓這些廣告達成互補效果，而不會彼此產生牴觸。
同時，Jonathan Alferness也以在行動裝置常見的廣告形式為例，例如相較於傳統橫幅式廣告可能會以出現在特定欄位位置，或許會成為消費者有用資訊，但也可能產生干擾，但在針對行動裝置平台設計時，也許能對其使用特性量身打造，例如提供關閉按鈕，讓使用者能自行將其關閉，或者是像Flipboard此類以滑撥操作為主的App，讓其也能透過手指輕掃，迅速將廣告移除或拉回瀏覽等。
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對於現行跨平台的電子商務發展模式，Jonathan Alferness認為從過去以桌機使用行為為主，跨入至多項行動裝置使用的時代，不但廣告形式逐漸在改變，就連消費模式也跟著快速改變，並且與廣告機制緊密結合。例如Google Wallet的使用模式讓消費者能直接透過網頁或手機頁面直接交易，或者是透過實體店面感應消費，本身也能與廣告機制整合。
Jonathan Alferness說明目前蘋果在行動消費部份整合做得不錯，同時也認為此類消費模式將在未來5到10年成為主流，但現階段依然有不少問題，例如發卡銀行，或者是金融相關單位的"阻撓"等問題。
擁有更多巨量資料 是否能在廣告稱王？
至於談論到目前Google本身透過旗下服務而擁有許多巨量資料，是否代表本身在廣告內容中便具有更多獲利成長機會，以Jonathan Alferness個人看法認為，就數位觀點的方向來看，這樣的說法確實是成立，但現階段來看仍是傳統廣告形式稱王居多，因此是否代表數位廣告將能有更多獲利，其實都還很難說。
不過，Jonathan Alferness認為持有更多資料、平台之下，確實會有更多發展可能，甚至進一步推展更不同的廣告形式，諸如Facebook併購Instagram平台的類似作法，便可能會是另外一種發展。而Google方面目前確實持有越來越多有價資料，但同時也對這些資料採取謹慎態度進行檢視，考量是否能讓以此資料衍生的廣告形式有更好體驗，認為目前都還只是處於起步階段。
再進一步談到社群廣告應用部分時，Jonathan Alferness說明目前並沒有絕對答案能說明社群廣告實質影響，而Google方面主要是藉由Google+了解目前使用者在旗下各種服務使用狀況，藉此明白未來廣告產品策略發展方向。以此看來，Google+十分接近橫跨Google服務產品的垂直整合工具，方便讓Google能深入理解如何更進一步針對特服務產品投遞廣告。
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廣告主應大膽提出前瞻性、長遠想法
最後，Jonathan Alferness認為廣告主應該要更有前瞻性的想法，針對未來越來越多元化發展的平台，必須以更長遠的方向構思廣告形式，例如目前行動為主的廣告內容，若是要套用來未來在無人自動化汽車，或者是預計年底推出的Google Glass等穿戴式產品，廣告應該要有什麼樣的設計，怎麼樣才能達成最佳化廣告模式。
以目前旗下團隊運作模式，約有70%的運作資源是在協助修正現有行動廣告機制，例如因應現行技術發展，將內容改以HTML5等標準呈現，而30%比例則是應用在廣告形式創新，協助廣告主發展更多元的廣告獲利商機。
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